為積極響應集團公司市場化轉型的戰(zhàn)略部署，大力推行“全員皆商”理念，落實業(yè)績“論斤稱”考核機制，能源集團組織開展“全員充電，考場亮劍”全員講業(yè)務學業(yè)務促提升主題活動，組織班子成員、中層管理人員、業(yè)務骨干定期通過業(yè)務培訓、座談沙龍、研討交流等方式，傾囊分享各自領域的專業(yè)知識與實踐經驗。4月11日，首場活動以“合規(guī)管理”為主題，面向能源集團本部全體人員以及各三級公司中層及以上人員，采取線上線下同步學習模式，并以現(xiàn)場考試檢驗成果，通過以講促學、以考促學、以干促學的方式，迅速激活全員提升業(yè)務能力的“引擎”。

培訓環(huán)節(jié)，由資產運營部部長圍繞合規(guī)管理的意義、合規(guī)的四個關鍵特征、法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范、公司內部的合規(guī)管理、重要制度解讀及合同的合規(guī)性等六個方面內容開展授課，針對每一項制度的制定背景、核心條款及執(zhí)行要點進行細致闡釋，讓大家了解掌握各項制度在合規(guī)管理體系中的關鍵作用。同時，列舉了大量日常業(yè)務場景，進行逐一剖析，參會人員圍繞培訓內容和工作中存在的困難問題進行了交流探討。

理論學習結束后，能源集團首次“考場亮劍”拉開大幕，現(xiàn)場能源集團全體班子成員坐鎮(zhèn)監(jiān)考，全員共考，每位員工認真審題、仔細作答。考試結束后，員工紛紛反饋，這種即時檢驗的方式極大地激發(fā)了他們的學習動力，使業(yè)務知識深深烙印在腦海中。同時，大家也深刻認識到，若不能盡快提升自身業(yè)務能力，難以跟上企業(yè)發(fā)展步伐，最終會被企業(yè)淘汰。

知重負重方能行穩(wěn)致遠。下一步，能源集團將常態(tài)化開展“全員充電，考場亮劍”活動，持續(xù)營造全員共同學業(yè)務、提能力的良好氛圍，強化高效、專業(yè)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為“全員皆商”的深入推進及業(yè)績“論斤稱”考核機制的有效落實奠定業(yè)務能力基礎，引導全體員工深刻認清企業(yè)發(fā)展態(tài)勢——“沒有舒適圈，只有大熔爐”，持續(xù)強化“不進則退、慢進亦退”的危機意識，廣泛激勵大家奮勇拼搏，努力實現(xiàn)自我突破與價值升華，攜手推動能源集團在市場化轉型的浪潮中破浪前行，為集團公司高質量發(fā)展作出應用貢獻。